Digital Trasformation
Pensiero Strategico
Siamo concentrati sulla vendita e a interagire con i clienti attraverso i soliti canali. Siamo concentrati sui nostri clienti, cambiamo le nostre abitudini digitali e creiamo un percorso verso chi Acquista.
Usiamo il marketing per raggiungere e persuadere i clienti. Usiamo il marketing per attrarre, coinvolgere, ispirare e collaborare con i clienti.
Il nostro marchio e la reputazione sono ciò che comunichiamo al nostro clienti. La difesa dei nostri clienti ha una grande influenza sul nostro marchio e sulla nostra reputazione.
Il nostro unico obiettivo competitivo è battere i nostri rivali. Siamo aperti a collaborare con i nostri rivali e a competere con i nostri partner.
Cerchiamo di creare valore esclusivamente attraverso i nostri prodotti. Cerchiamo di creare valore attraverso piattaforme e reti esterne.
Ci concentriamo principalmente sul nostro settore e concorrenti diretti. Consideriamo la nostra competizione più ampia rispetto alla nostra attuale industria.
La nostra strategia sui dati è incentrata su come crearli, archiviarli e gestirlo. La nostra strategia sui dati è incentrata su come trasforma i dati in un nuovo valore.
Utilizziamo i nostri dati per gestire operazioni quotidiane. Gestiamo i nostri dati come una risorsa strategica che stiamo costruendo nel tempo.
I nostri dati rimangono nella divisione o business unit in cui vengono generati. I nostri dati sono organizzati per essere accessibili da tutte le divisioni dell'azienda.
Prendiamo decisioni tramite analisi, dibattito e anzianità. Prendiamo le decisioni attraverso gli esperimenti e test dove possibile.
I nostri progetti di innovazione vanno sempre nel tempo o oltre il budget. Innoviamo in cicli rapidi, usando prototipi per imparare rapidamente.
Cerchiamo di evitare il fallimento in nuove imprese a tutti i costi. Accettiamo il fallimento in nuove iniziative ma cerchiamo di ridurre i costi e aumentare l’apprendimento.
La nostra value proposition è definita dai nostri prodotti e la nostra industria. La nostra value proposition è definita da come cambiano le esigenze del cliente.
Valutiamo le nuove tecnologie in base a come influenzeranno la nostra attuale attività commerciale. Valutiamo le nuove tecnologie in base a come potrebbero creare un nuovo valore per il nostro cliente.
Siamo concentrati sull'esecuzione e ottimizzazione del nostro attuale business model. Puntiamo ad adattarci presto per essere d’avanti la curva del cambiamento.
Organizzazione Agile
I nostri investimenti IT sono visti come operativi. I nostri investimenti IT sono considerati strategici.
È difficile allocare le risorse da linee di business esistenti. Siamo in grado di investire in nuove iniziative anche se competono con la nostra attuale attività commerciale.
Le nostre metriche chiave relative alle prestazioni si riferiscono solo al nostro attuale business. Le nostre metriche aziendali si adattano al meglio ai cambiamenti della strategia e della maturità di una linea di business.
I dirigenti sono responsabili e premiati per risultati immediati su obiettivi passati. I dirigenti sono responsabili e premiati per obiettivi a lungo termine e nuove strategie.
Abbiamo difficoltà a sviluppare nuove iniziative che allontanano dalla nostra attività esistente. Siamo in grado di seminare e sviluppare nuove idee insolite per il nostro business.
La condivisione delle migliori pratiche in tutta la nostra organizzazione è lenta e incoerente. Siamo abili nel prendere nuove idee di successo e integrarle in tutta l'organizzazione.
La nostra prima priorità è la massimizzazione del ritorno degli azionisti. La nostra prima priorità è creare valore per clienti.

Inserisci nome e email per scoprire il punteggio